يېڭى يېمەكلىكلەرنىڭ زىياندىكى زىياندىكى زىياندىكى زىيىنىنى كونترول قىلىش يېڭى يېمەكلىك رايونىنىڭ ئومۇمىي باشقۇرۇش سەۋىيىسىنى ئېھتىياتچانلىق بىلەن ئەكىس ئەتتۈرىدۇ. ياخشى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسى مەسىلىلەرنى تېپىشتا, ئۇلارنى ئېتىش, ئۇلارنى تەھلىل قىلىپ ئۇلارنى ھەل قىلىشقا ۋە ئۇلارنى ھەل قىلىشقا ۋە ئۇلارنى قانداق كونترول قىلالايدۇ?
يېڭى زىيان ئۈچۈن, پۈتكۈل جەريان كونترول قىلىش كېرەك.
كۆكتات دەرلىنىڭ پۈتكۈل جەريانىنى ئېلىپ, ئۇنىڭ زىياننى ۋاقتىدا قاچىلىۋەتكەندە, كۆكتاتلار سۇنىڭ ساقلاش سەۋەبىدىن كۆتۈرۈلگەندە, ئاخىرىدا ئېتىلان بۇرۇلۇڭدا, بۇ زىيان ئۇلىنىۋاتىدۇ, بىر ئېتىبارغا ئىگە بولغاندا, ئۇ يەردىن بىرنى ئىگىلىگەندە چىرىتىش زىياننى, زىياننىڭ كېلىپ چىقىشى ۋە ئەتىرگۈنى شۇ يەردىن تېپىشىمىز مۇمكىن »كى, ئۇ يەردە يەنە بىر قېتىم ئۆرۈلۈپ چۈشتى.
قانداقلا بولمىسۇن, بىز پۈتكۈل جەرياندا كۆكتاتلارنىڭ قانداق كونترول قىلىشنى قانداق كونترول قىلىشنى ئېلىپ, كۆكتات, ئوراپ قاچىلاش, ئوراپ قاچىلاشنى تاللاش », ئىستېمال سېتىۋېلىش سانىنى قانداق تۆۋەنلىتىش, قانداق قىلىپ كۆكتاتلارنىڭ سۈپىتىگە قانداق كاپالەتلىك قىلىشنى قانداق توشۇش كېرەك? كۆكتاتلارنىڭ سۈپىتىنىڭ ئۆسۈشى ۋە ئېغىرلىقىغا كاپالەتلىك قىلىش كېرەك. سېتىش جەريانىدىكى كۆكتاتلارنىڭ ھالىدىن خەۋەر ئېلىش, كۆكتاتلارنى قانداق يىغىپ, قانداق بىر تەرەپ قىلىش بازارغا تەڭپۇڭلىنىپ, ئوخشاش بىر كۈندە تۆۋەن تېمپېراتۇرا ساقلاش, قانداق قىلىپ, ئوخشاش بىر كۈندە تۆۋەن تېما تېنىچاش كېرەك, قانداق قىلىپ, كۆكتاتنىڭ سېتىلىشىدىن قەتئىينەزەر, ھەم كۆكتاتلارنىڭ سېتىلىشىنىمۇ چېكى كېرەك پۈتۈن دۇكان, شۇڭا.
كۆكتات مەشغۇلات جەريانىدىن كېلىپ, كۆلەمدىكى پويىز ئەسلىھەلىرى ئارقىلىق كېلىپ چىققان خىراجەت ۋە زىياننى ماسلاشتۇرۇپ, زىياننىڭ تەدبىرلىرىنى ماسلاشتۇرۇپ, زىياننىڭ بەدەننى ئەمەلگە ئاشۇرۇمىز, ئۇنداقتا پۈتۈن جەرياننىڭ ئېگىزلىكىدىن ئۈنۈملۈك زىيان كونترول قىلىشىنى ئەڭ ياخشى كۆرىمىز.
يېڭى يېمەكلىكلەرنى باشقۇرۇش ۋە باشقۇرۇشتا, ھەر دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنىڭ يوقاپ كېتىش ۋە كونترول قىلىشتا تېخىمۇ ئوبيېكتىپ تېخىمۇ ئوبيېكتىپ, ئەمما زىياننى چەكلەش كېرەك, ئەمما ھەددىدىن زىيادە قانۇن چىقىرىش ئۇقۇغا بېكىتىلگەن بولۇپ, تۆۋەندىكى نۇقتىلاردىن قۇرۇليدى.
1, ھەر بىر قۇرنىڭ مۇۋاپىق ئىستېمالنىڭ مۇۋاپىق بولۇشى نىسبىتىنى توغرا باھالاش, زىياننىڭ پايدىسى نورمال ئەمەس, زىياننىڭ پايدىسى بار, ئەمما مەشغۇلاتنىڭ ئاقىۋىت سۈپىتىدە ئورناتمايمىزدا مەسىلە بولۇشىمىز كېرەك, شۇڭا مەشغۇلاتتا تېخىمۇ كۆپ مەسىلە بولۇشى مۇمكىن, شۇڭا مەشغۇلاتتا تېخىمۇ كۆپ مەسىلە بولۇشى مۇمكىن, شۇڭا مەشغۇلاتتا تېخىمۇ كۆپ مەسىلە بولۇشى مۇمكىن, شۇڭا مەشغۇلاتتا تېخىمۇ كۆپ مەسىلە بولۇشى مۇمكىن, شۇڭا مەشغۇلاتتا تېخىمۇ كۆپ مەسىلە بولۇشى مۇمكىن, شۇڭا مەشغۇلاتتا بولىدىغانلىقىمىز بولۇشى مۇمكىن. ھەر بىر تۈردىكى سېتىش ۋە پايدا شىركىتىدە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ئۈچۈن, ھەر بىر تۈردىكى زىيان نىسبىتى ساقلاش ئۈچۈن.
2, زىياننى كونترول قىلىش باھانىڭ يېڭى يېمەكلىك مەھسۇلاتلىرى تىجارىتىنى يىغىۋېلىشى مۇمكىن, كىچىك بولمىغان ئىشلارنىڭ سېتىلىشى زىيانغا ئۇچرايدۇ, ئەمما قىسقا سۈرئەتتە چۈشسە, بەلكىم ئۇ بۇ يەرگە بىۋاسىتە تاشلىسا, ئەمما ئۇ بۇ يەردە قايتىپ كېلىدۇ. ئۇ سىزدىن يەنە قايتىپ كېلەمدۇ? بىزنىڭ زىيانلىرىمىز شىركەتنىڭ قىسقا مۇددەت پايدىسى بەدىلىگە ئۇزۇن مۇددەت مەنپەئەت بولۇپ, كۈن تەرتى ۋە تاۋۇزنى يوقىتىش مەسىلىسى.
3, زىياننى توسۇش ئۈچۈن, يېڭى يېمەكلىكلەرنى بىلىشكە تېگىشلىكى, خىزمەتنىڭ تەپسىلاتلىرى بىلەن دىققەت قىلىش, مەسىلىنىڭ كۆز شۇنى ئەمەلىيلەشتۈرۈش ئۈچۈن ئاكتىپلىق بىلەن ياخشىلاش ۋە ۋاسىتىلەر ھەل قىلىنىدىغانلارنى ئېنىقلاڭ.
بىز يېڭى يېمەكلىكلەرنى باشقۇرۇشنىڭ تەپسىلاتلىرىنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاشنى ئۆگىنىڭ ھالدا بىز ھەر بىر تاۋارنى بىر تەرەپ قىلىش ۋە قوغداش, بىز تېخىمۇ ياخشى كىشىلەرنى ئۈنۈملۈك كونترول قىلالايمىز, شۇنداق قىلىپ بىز تېخىمۇ ياخشى سېتىشنى پۈتكۈل جەرياندىن ئۈنۈملۈك كونترول قىلالايمىز.
يوللاش ۋاقتى: APR-13-2023
